행복한 리더가 끝까지 간다 (큰글자책)
전례 없는 위기의 시대, 어떤 리더가 살아남을 것인가?
$42.55
SKU
9791168320895
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Fri 12/6 - Thu 12/12 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Tue 12/3 - Thu 12/5 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2024/02/06 |
| Pages/Weight/Size | 210*290*16mm |
| ISBN | 9791168320895 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
#위드코로나 #디지털트랜스포메이션 #MZ세대와의공존
한 치 앞도 내다볼 수 없는 불확실성의 시대를 살아가는
‘리더’들이 반드시 갖춰야 할 생존전략과 뉴노멀 리더십!
코로나19 사태가 시작된 지 벌써 2년이라는 시간이 흘렀지만, 이 세계적 위기는 여전히 현재진행형이다. 전문가라 자부하는 이들을 포함해 그 누구도 쉽사리 미래를 예측할 수 없는 상황 속에서, 수많은 리더들이 민낯을 드러냈다. 각계각층의 적지 않은 리더들이 자기 자신을 포함해 조직 전체를 위기에 몰아넣은 것이다. 하지만 위기는 곧 기회라 하지 않았던가. 어떤 리더들은 이 미증유의 사태 속에서 조직을 한층 더 성장시키고, 자신을 포함한 구성원 전체의 삶을 지금보다 더 행복한 미래로 이끌었다.
책 『행복한 리더가 끝까지 간다』는 코로나19 사태로 촉발된 불확실성의 시대 속에서 자기 자신과 조직 전체를 행복을 도모하는 ‘생존과 행복의 리더십’에 대해 담고 있다. 현재 모든 리더들이 맞닥뜨린 세 가지 과제 ‘위드 코로나, 디지털 트랜스포메이션, MZ세대와의 공존’에 대한 해법을 다양한 사례를 통해 제시해 나간다. 30년간 기업에서 ‘인사, 인재육성, 혁신’ 등 주요 업무를 수행하고 관련 프로그램을 계발했던 저자는, 현재 한국코치협회 부회장이자 대학교수로 강단에서 리더십을 가르치고 있다. 그 수십 년 연구의 정수만을 골라 담은 이 책은 ‘포스트 코로나 시대의 뉴노멀 리더십’이 무엇인지 생생하게 펼쳐 보이고 있다.
리더의 삶은 리더 자신만의 것이 아니다. 리더에게는 조직과 구성원 전체의 미래를 올바른 방향으로 이끌 의무가 있다. 이 책이 코로나19 사태라는 위기를 딛고, 조직의 행복한 미래를 염원하는 모든 리더들에게 작지만 소중한 이정표가 되어 주기를 기대해 본다.
한 치 앞도 내다볼 수 없는 불확실성의 시대를 살아가는
‘리더’들이 반드시 갖춰야 할 생존전략과 뉴노멀 리더십!
코로나19 사태가 시작된 지 벌써 2년이라는 시간이 흘렀지만, 이 세계적 위기는 여전히 현재진행형이다. 전문가라 자부하는 이들을 포함해 그 누구도 쉽사리 미래를 예측할 수 없는 상황 속에서, 수많은 리더들이 민낯을 드러냈다. 각계각층의 적지 않은 리더들이 자기 자신을 포함해 조직 전체를 위기에 몰아넣은 것이다. 하지만 위기는 곧 기회라 하지 않았던가. 어떤 리더들은 이 미증유의 사태 속에서 조직을 한층 더 성장시키고, 자신을 포함한 구성원 전체의 삶을 지금보다 더 행복한 미래로 이끌었다.
책 『행복한 리더가 끝까지 간다』는 코로나19 사태로 촉발된 불확실성의 시대 속에서 자기 자신과 조직 전체를 행복을 도모하는 ‘생존과 행복의 리더십’에 대해 담고 있다. 현재 모든 리더들이 맞닥뜨린 세 가지 과제 ‘위드 코로나, 디지털 트랜스포메이션, MZ세대와의 공존’에 대한 해법을 다양한 사례를 통해 제시해 나간다. 30년간 기업에서 ‘인사, 인재육성, 혁신’ 등 주요 업무를 수행하고 관련 프로그램을 계발했던 저자는, 현재 한국코치협회 부회장이자 대학교수로 강단에서 리더십을 가르치고 있다. 그 수십 년 연구의 정수만을 골라 담은 이 책은 ‘포스트 코로나 시대의 뉴노멀 리더십’이 무엇인지 생생하게 펼쳐 보이고 있다.
리더의 삶은 리더 자신만의 것이 아니다. 리더에게는 조직과 구성원 전체의 미래를 올바른 방향으로 이끌 의무가 있다. 이 책이 코로나19 사태라는 위기를 딛고, 조직의 행복한 미래를 염원하는 모든 리더들에게 작지만 소중한 이정표가 되어 주기를 기대해 본다.
Contents
추천사
프롤로그 코로나 일상 시대, 새로운 리더를 원한다
1장 - 개인의 삶과 조직생활을 디자인하라
나를 표현하는 ‘올해의 단어’가 있는가?_23
삶을 바꾸는 데 2분이면 족하다_27
자신을 객관화해 보자!_30
나에게 최고의 질문은 무엇일까?_34
혹시 인생 멘토가 있는가?_38
소확행과 담대한 목표_42
조직생활을 디자인하라!_47
성패는 사람과 일에 대한 본질 파악에 달려있다!_51
당신이 목표를 달성하려면_55
인생 청사진과 조직생활의 조화_59
2장 - 나의 성장을 도와주는 경영시스템을 구축하라
코로나 이후 리더십은 어떻게 변했나?_67
포스코의 창업 정신과 박태준 회장의 리더십_72
당신 조직의 ‘그라운드 룰’은?_76
Push 리더십과 Pull 리더십_81
해야 할 일과 하지 말아야 할 일 5가지_86
지금 HR은 무엇을 해야 하는가?_91
조직생활의 멋과 맛은?_96
슬기로운 조직생활을 위한 균형 감각_100
리더로서 성공의 척도는?_104
누가 나를 리더로 만드는가?_108
3장 - 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다
어려울수록 명료한 메시지와 공감 소통이 필요하다_115
당신은 어떻게 소통하는가?_119
‘오피스 아워’가 필요한 이유_124
리더로서 자기 표현력을 키워라!_127
생존하려면 감성 리더가 되라!_131
상사와 소통 이렇게 하라!_136
좋은 질문의 힘은 어디에서 나오는가?_140
고장 난 커뮤니케이션, 어떻게 고칠 수 있을까?_145
내가 옳다는 것을 어떻게 아는가?_149
적극적 경청을 위한 3가지 팁!_154
밀레니얼 세대와 소통을 위한 제언_160
4장 - 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내려라
조직은 어느 리더를 더 선호할까?_167
리더의 가장 큰 고민은?_172
생각의 한계를 벗어나라!_177
갈까 말까 할 때는 가라_181
전문가 의견 어떻게 받아들이면 좋을까?_185
보고서의 3박자는 무엇일까?_189
팔로워십 과소평가해서는 안 된다!_193
메타인지를 효과적으로 활용하려면?_197
어떻게 조직 변화를 이끌어 낼 것인가?_202
업무가 바뀌었을 때 어떻게 하면 효과적일까?_207
조직 내 선출직에서 당선되려면?_211
5장 - 단순한 원리 원칙은 흔들리지 않는다
나는 어떤 사람이고, 어떤 가치를 추구하고 싶은가?_217
마태효과 vs 마가효과_224
시간 관리가 미래 관리다_229
퇴근할 때 인사 안 하는 회사_232
경쟁이 만사萬事는 아니다_236
자신과 조직생활에 던져야 할 질문_241
부뚜막의 소금도 집어넣어야 짜다!_246
조직 내 학습문화 어떻게 정착할 것인가?_251
혁신과 지속 가능성을 위한 처방_256
사람을 놓치지 마라_259
에필로그 생존을 넘어 성장과 행복의 마중물을 만난다
참조문헌
프롤로그 코로나 일상 시대, 새로운 리더를 원한다
1장 - 개인의 삶과 조직생활을 디자인하라
나를 표현하는 ‘올해의 단어’가 있는가?_23
삶을 바꾸는 데 2분이면 족하다_27
자신을 객관화해 보자!_30
나에게 최고의 질문은 무엇일까?_34
혹시 인생 멘토가 있는가?_38
소확행과 담대한 목표_42
조직생활을 디자인하라!_47
성패는 사람과 일에 대한 본질 파악에 달려있다!_51
당신이 목표를 달성하려면_55
인생 청사진과 조직생활의 조화_59
2장 - 나의 성장을 도와주는 경영시스템을 구축하라
코로나 이후 리더십은 어떻게 변했나?_67
포스코의 창업 정신과 박태준 회장의 리더십_72
당신 조직의 ‘그라운드 룰’은?_76
Push 리더십과 Pull 리더십_81
해야 할 일과 하지 말아야 할 일 5가지_86
지금 HR은 무엇을 해야 하는가?_91
조직생활의 멋과 맛은?_96
슬기로운 조직생활을 위한 균형 감각_100
리더로서 성공의 척도는?_104
누가 나를 리더로 만드는가?_108
3장 - 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다
어려울수록 명료한 메시지와 공감 소통이 필요하다_115
당신은 어떻게 소통하는가?_119
‘오피스 아워’가 필요한 이유_124
리더로서 자기 표현력을 키워라!_127
생존하려면 감성 리더가 되라!_131
상사와 소통 이렇게 하라!_136
좋은 질문의 힘은 어디에서 나오는가?_140
고장 난 커뮤니케이션, 어떻게 고칠 수 있을까?_145
내가 옳다는 것을 어떻게 아는가?_149
적극적 경청을 위한 3가지 팁!_154
밀레니얼 세대와 소통을 위한 제언_160
4장 - 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내려라
조직은 어느 리더를 더 선호할까?_167
리더의 가장 큰 고민은?_172
생각의 한계를 벗어나라!_177
갈까 말까 할 때는 가라_181
전문가 의견 어떻게 받아들이면 좋을까?_185
보고서의 3박자는 무엇일까?_189
팔로워십 과소평가해서는 안 된다!_193
메타인지를 효과적으로 활용하려면?_197
어떻게 조직 변화를 이끌어 낼 것인가?_202
업무가 바뀌었을 때 어떻게 하면 효과적일까?_207
조직 내 선출직에서 당선되려면?_211
5장 - 단순한 원리 원칙은 흔들리지 않는다
나는 어떤 사람이고, 어떤 가치를 추구하고 싶은가?_217
마태효과 vs 마가효과_224
시간 관리가 미래 관리다_229
퇴근할 때 인사 안 하는 회사_232
경쟁이 만사萬事는 아니다_236
자신과 조직생활에 던져야 할 질문_241
부뚜막의 소금도 집어넣어야 짜다!_246
조직 내 학습문화 어떻게 정착할 것인가?_251
혁신과 지속 가능성을 위한 처방_256
사람을 놓치지 마라_259
에필로그 생존을 넘어 성장과 행복의 마중물을 만난다
참조문헌