리더는 사실 아무것도 모른다 큰글씨책

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당신의 리더십은 왜 번번이 실패했을까? 기업 강의를 통해 수많은 리더들을 만나 온 조직심리학자가 설명하는 리더십 원리. 내 조직에 맞는 리더십은 따로 있다. 그것을 어떻게 찾을 것인가? 리더들이 갖는 여덟 가지 대표적 질문에 대해 한국의 사례를 들어 해답을 제시한다.

들어가며－행복한 직원이 성과도 높을까?

01 어떻게 하면 효과적으로 리더십을 개발할 수 있을까?
수많은 리더십 모델에서 지혜를 얻는 법
부하의 능력이 중요한가, 태도가 중요한가?
· 요약 노트

02 일은 스트레스인가, 성취감의 근원인가?
적정 수준의 스트레스는 성과를 높인다
마음 눈금의 작동 방식을 알아야 적정 수준을 유지할 수 있다
직무 스트레스의 작동 원리를 알아야 관리할 수 있다
· 요약 노트

03 성공은 노력의 산물인가, 타고난 재능이나 운의 산물인가?
운칠기삼? 기칠운삼?
조직의 성공도 운, 노력보다는 인과 지식이다
인과 지식은 어떻게 습득하는가?
· 요약 노트

04 내적 동기가 중요한가, 외적 동기가 중요한가?
동기에 관한 흔한 착각
내적 동기를 높이려면?
· 요약 노트

05 실패를 줄일 것인가, 실패를 장려할 것인가?
과감한 행동의 이유는 다르다
진정한 도전은 어떻게 시작되는가?
도전은 3F 원리에 따라
· 요약 노트

06 분석을 믿을 것인가, 직관을 믿을 것인가?
분석과 직관에 관한 이해
직관을 통제할 것인가, 적극 활용할 것인가?
직관을 전략적으로 개발하려면
· 요약 노트

07 좋은 직원을 뽑을 것인가, 좋은 직원으로 키울 것인가?
어떤 직원이 적합한 직원인가?
직원을 보는 리더의 안목을 높이려면?
적합한 인재로 만들기 위해 환경 적합성을 고려하라
· 요약 노트

08 장기적이고 원대한 목표를 추구할 것인가, 단기적이고 적당한 목표를 추구할 것인가?
스트레치 목표의 역설
어떤 상황에서 스트레치 목표가 효과적일까?
우리 조직에 스트레치 목표가 필요한가?
· 요약 노트

맺음말－피터의 원리를 어떻게 극복할까?
참고문헌

박진우

성균관대학교 산업심리학과를 졸업하고 아주대학교 심리학과에서 산업 및 조직심리 전공으로 석사와 박사 학위를 받았다. 코오롱인재개발센터, SK네트웍스, 한국정보화진흥원(현. 한국지능정보사회진흥원)에서 조직 개발과 인적 자원 관리 실무를 담당했다. 현재는 지에이엠컨설팅 소장으로 재직 중이며, 직장인의 안녕감과 조직의 성과 향상을 위해 심리학 연구를 업무 현장에 쉽게 적용할 수 있도록 노력하고 있다. 호기심이 곧 역량이라고 믿으며 현장의 문제를 제대로 진단하기 위해 조직의 리더 및 구성원과 직접 소통하고, 효과적 대안을 제시하기 위해 끊임없이 학습한다. 현장의 심리학자로 알려진 작가의 강의는 세계적 학술지에 실린 논문과 실험에서 얻은 통찰을 우리나라 조직 현실에 맞게 재해석하여 흥미롭고 유익하며 당장이라도 업무 현장에 적용하고 싶은 욕구를 불러일으킨다. 한국심리학회 산업 및 조직심리분과의 논문 심사위원으로도 활동하고 있으며 저서로는 《리더는 사실 아무것도 모른다》 등이 있다.

Publication Date	2019/04/15
Pages/Weight/Size	21029730mm
ISBN	9791128841323
Categories	경제 경영 > 경영