킹피셔
세계를 리드하는 한국 우량기업의 성공 전략
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| Publication Date | 2009/11/15 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*20mm |
| ISBN | 9788960006904 |
| Categories | 경제 경영 > 경제 |
Description
위기 극복을 통해 한국의 IT와 자동차 기업들이 품질과 마케팅 측면에서 당당히 세계적인 경쟁력을 인정받고 있는 사실에 주목하고 세계를 리드하는 한국 우량기업의 성공 전략을 살펴보고 있는 책이다. 이 책은 삼성, LG, SK, 현대, POSCO와 같이 글로벌 500대 기업에 이름을 올린 한국 우량 기업들의 경영의 특징과 세계적인 경제 위기 가운데서도 성장을 거듭할 수 있던 비결을 분석하여 알기 쉽게 설명하고 있다.
기존에 있는 것들을 개선하고 실행하는 능력은 우수하나 전략적인 변화와 리더십이 약한 일본식 경영, 새로운 것을 만들어내고 리더의 전략적인 변화를 꾀하는 능력이 우수한 반면 인간적인 측면에서 소홀하고 실무자의 실행력이 떨어지는 미국식 경영. 저자는 일본식 경영과 미국식 경영을 모두 경험한 한국식 경영방법이 두 경영 방식의 장점을 취하여 새로운 모델을 제시한다고 말하면서 이를 K웨이라 명명하였다.
한국 우량기업 5개사의 경영 30년을 분석하여 창조적 진화를 일구어나가는 한국식 경영의 원동력에 대하여 탐구하고 있는 이 책을 통해 세계를 뒤흔드는 한국 기업의 힘을 확인하고 위기의 시대를 헤쳐나갈 수 있도록 돕는 경영의 새로운 패러다임을 발견할 수 있을 것이다.
기존에 있는 것들을 개선하고 실행하는 능력은 우수하나 전략적인 변화와 리더십이 약한 일본식 경영, 새로운 것을 만들어내고 리더의 전략적인 변화를 꾀하는 능력이 우수한 반면 인간적인 측면에서 소홀하고 실무자의 실행력이 떨어지는 미국식 경영. 저자는 일본식 경영과 미국식 경영을 모두 경험한 한국식 경영방법이 두 경영 방식의 장점을 취하여 새로운 모델을 제시한다고 말하면서 이를 K웨이라 명명하였다.
한국 우량기업 5개사의 경영 30년을 분석하여 창조적 진화를 일구어나가는 한국식 경영의 원동력에 대하여 탐구하고 있는 이 책을 통해 세계를 뒤흔드는 한국 기업의 힘을 확인하고 위기의 시대를 헤쳐나갈 수 있도록 돕는 경영의 새로운 패러다임을 발견할 수 있을 것이다.
Contents
[프롤로그] 킹피셔, 새로운 것을 향한 열정
1부 세계 경제의 중심으로 부각된
한국 우량기업의 원동력
1장 세계의 중심, 한국 기업
-국내 기업, 세계 우량기업이 되다
-한국 우량기업 ‘빅 5’의 30년
-한국의 우량기업과 함께한 30년의 경험
2장 우량기업의 탐구
- 미국 우량기업의 탐구
-한국 우량기업의 탐구
- 맥킨지 ‘7S’로 본 경영방식
2부 한국 우량기업, 30년 전으로
1장 관리형 전략(Strategy)
-도쿄 구상과 일본식 전략을 배워라
-제조업으로 성장의 기회를 잡아라
-목표와 전략을 1등에 포커싱하라
-목숨 걸고 품질을 개선하라
-글로벌 전략만이 살길이다
-핵심을 보존하고 혁신을 통해 발전시켜라
-전통 산업에서 첨단 산업으로 이동하라
2장 피라미드 구조(Structure)
-일본식 피라미드 조직을 활용하라
-초일류 CEO를 양성하라
-책임 경영으로 변화 적응력을 높여라
-치열한 내부 경쟁으로 경쟁력을 강화하라
3장 일본 스타일(Style)
-개인기보다는 조직을 이끌고 나갈 리더십을 갖추어라
-리더라면 혁신을 넘어 혁명을 만드는 결단을 하라
-리더라면 결과가 분명한 의사소통을 하라
4장 표준화된 시스템(System)
-조직을 우선으로 하는 직원을 양성하라
-모든 감사는 내부에서 완벽하게 해결하라
5장 상품 개발 기술(Skill)
-첨단 기술로 경쟁우위를 차지하라
-경쟁사를 꼼짝 못하게 하는 기술 기지를 세워라
-세계 최초에 집중하라
6장 실천형 인재 양성(Staff)
-필기시험을 폐지하고 직무 능력을 평가하라
-회사철학을 이행하는 직원을 양성하라
-에디슨이 없다면 에디슨을 만들어내라
-신입사원을 강하게 키워라
-리더부터 양성하는 학습조직을 만들어라
-지역 전문가를 양성하여 글로벌 시장을 개척하라
7장 경영철학의 공유(Shared Value)
-업(業)의 개념을 분명히 하라
-공유가치를 소중히 하라
-핵심가치를 지키며 브랜드를 통합하라
-사내방송으로 공유가치를 만들라
3부 한국 우량기업, 30년 전부터 현재까지
1장 전략적 직관(Strategy)
-성장에 한계가 없음을 인지하라
-미국 합작과 미국식 전략을 배워라
-남들이 하지 못하는 것을 창조하라
-개발하지 않는 것은 도태되는 것임을 기억하라
-미래의 경영을 주도할 미래전략을 짜라
2장 매트릭스 구조(Structure)
-전략과 실행의 매트릭스 구조를 만들어라
-다(多) 사장 제도 도입과 외국인 임원을 영입하라
-내부 협력 체제를 구축하라
3장 미국 스타일(Style)
-준비하지 않는 자는 희생자가 될 뿐임을 명심하라
-벼랑 끝에 서서 객관적으로 바라보라
4장 IT와 결합된 시스템(System)
-일하는 방식을 혁신하라
-IT 기술로 업무의 속도를 업그레이드하라
-IT 시스템을 구축하라
-빠르게 커뮤니케이션하라
-임직원 모두가 서로를 평가하게 하라
5장 차별화된 기술 개발(Skill)
-시대의 흐름에 맞게 다시 태어나라
-차세대 기술에 도전하라
-현장 중심의 인력을 배치하라
-디자인으로 승부하라
-모든 직원의 아이디어를 기업 경쟁력으로 만들어라
6장 창조형 인재 양성(Staff)
-창의 집단을 키워라
-실행력 위주로 교육하라
-멘토링으로 암묵지를 전수하라
-경력개발 센터를 운영하라
7장 고객가치 공유(Shared Value)
-고객을 감동시켜라
-사람 중심의 기업을 만들어라
-기업 문화도 업그레이드하라
4부 한국 우량기업을 만들어낸 ‘K-웨이’ 스타일
1장 K-웨이 스타일 경영 방식
-10년마다 진화해온 경영 방식
-Z 이론의 발견
-우수성으로 가는 길, K-웨이
-미국식과 일본식의 강점을 결합한 K-웨이
-K-웨이의 ‘7S’
2장 새로운 것을 성공시키는 힘, K-웨이
-K웨이 인사이트
-흐르는 물에서 물고기를 잡는 새, 킹피셔
-새로운 것을 성공시키는 다섯 가지 열정
3장 새로운 것을 성공시키는 창조와 열정
-K-웨이 열정을 만드는 전략과 실행의 순환 법칙
-K-웨이, 열정과 창조성
-세계가 놀란 한국 경영의 힘
-위기는 가설을 검증하는 시험
[에필로그] 창조 경영의 새로운 모델, 킹피셔
1부 세계 경제의 중심으로 부각된
한국 우량기업의 원동력
1장 세계의 중심, 한국 기업
-국내 기업, 세계 우량기업이 되다
-한국 우량기업 ‘빅 5’의 30년
-한국의 우량기업과 함께한 30년의 경험
2장 우량기업의 탐구
- 미국 우량기업의 탐구
-한국 우량기업의 탐구
- 맥킨지 ‘7S’로 본 경영방식
2부 한국 우량기업, 30년 전으로
1장 관리형 전략(Strategy)
-도쿄 구상과 일본식 전략을 배워라
-제조업으로 성장의 기회를 잡아라
-목표와 전략을 1등에 포커싱하라
-목숨 걸고 품질을 개선하라
-글로벌 전략만이 살길이다
-핵심을 보존하고 혁신을 통해 발전시켜라
-전통 산업에서 첨단 산업으로 이동하라
2장 피라미드 구조(Structure)
-일본식 피라미드 조직을 활용하라
-초일류 CEO를 양성하라
-책임 경영으로 변화 적응력을 높여라
-치열한 내부 경쟁으로 경쟁력을 강화하라
3장 일본 스타일(Style)
-개인기보다는 조직을 이끌고 나갈 리더십을 갖추어라
-리더라면 혁신을 넘어 혁명을 만드는 결단을 하라
-리더라면 결과가 분명한 의사소통을 하라
4장 표준화된 시스템(System)
-조직을 우선으로 하는 직원을 양성하라
-모든 감사는 내부에서 완벽하게 해결하라
5장 상품 개발 기술(Skill)
-첨단 기술로 경쟁우위를 차지하라
-경쟁사를 꼼짝 못하게 하는 기술 기지를 세워라
-세계 최초에 집중하라
6장 실천형 인재 양성(Staff)
-필기시험을 폐지하고 직무 능력을 평가하라
-회사철학을 이행하는 직원을 양성하라
-에디슨이 없다면 에디슨을 만들어내라
-신입사원을 강하게 키워라
-리더부터 양성하는 학습조직을 만들어라
-지역 전문가를 양성하여 글로벌 시장을 개척하라
7장 경영철학의 공유(Shared Value)
-업(業)의 개념을 분명히 하라
-공유가치를 소중히 하라
-핵심가치를 지키며 브랜드를 통합하라
-사내방송으로 공유가치를 만들라
3부 한국 우량기업, 30년 전부터 현재까지
1장 전략적 직관(Strategy)
-성장에 한계가 없음을 인지하라
-미국 합작과 미국식 전략을 배워라
-남들이 하지 못하는 것을 창조하라
-개발하지 않는 것은 도태되는 것임을 기억하라
-미래의 경영을 주도할 미래전략을 짜라
2장 매트릭스 구조(Structure)
-전략과 실행의 매트릭스 구조를 만들어라
-다(多) 사장 제도 도입과 외국인 임원을 영입하라
-내부 협력 체제를 구축하라
3장 미국 스타일(Style)
-준비하지 않는 자는 희생자가 될 뿐임을 명심하라
-벼랑 끝에 서서 객관적으로 바라보라
4장 IT와 결합된 시스템(System)
-일하는 방식을 혁신하라
-IT 기술로 업무의 속도를 업그레이드하라
-IT 시스템을 구축하라
-빠르게 커뮤니케이션하라
-임직원 모두가 서로를 평가하게 하라
5장 차별화된 기술 개발(Skill)
-시대의 흐름에 맞게 다시 태어나라
-차세대 기술에 도전하라
-현장 중심의 인력을 배치하라
-디자인으로 승부하라
-모든 직원의 아이디어를 기업 경쟁력으로 만들어라
6장 창조형 인재 양성(Staff)
-창의 집단을 키워라
-실행력 위주로 교육하라
-멘토링으로 암묵지를 전수하라
-경력개발 센터를 운영하라
7장 고객가치 공유(Shared Value)
-고객을 감동시켜라
-사람 중심의 기업을 만들어라
-기업 문화도 업그레이드하라
4부 한국 우량기업을 만들어낸 ‘K-웨이’ 스타일
1장 K-웨이 스타일 경영 방식
-10년마다 진화해온 경영 방식
-Z 이론의 발견
-우수성으로 가는 길, K-웨이
-미국식과 일본식의 강점을 결합한 K-웨이
-K-웨이의 ‘7S’
2장 새로운 것을 성공시키는 힘, K-웨이
-K웨이 인사이트
-흐르는 물에서 물고기를 잡는 새, 킹피셔
-새로운 것을 성공시키는 다섯 가지 열정
3장 새로운 것을 성공시키는 창조와 열정
-K-웨이 열정을 만드는 전략과 실행의 순환 법칙
-K-웨이, 열정과 창조성
-세계가 놀란 한국 경영의 힘
-위기는 가설을 검증하는 시험
[에필로그] 창조 경영의 새로운 모델, 킹피셔