맥킨지식 전략 시나리오

일류 컨설팅회사 맥킨지의 전략 구상 방식을 배워볼 수 있는 책. 전직 맥킨지 컨설턴트가 쓴 책으로 맥킨지식 전략 사고 훈련법을 통해 전략 시나리오를 만드는 데 필요한 사고력과 실행력을 길러준다. 이 책은 기업과 조직에 속해 있는 누구나 맥킨지 컨설턴트들처럼 전략 시나리오를 구상할 수 있도록 도와준다.

이 책은 사고 편과 기술 편 두 부분으로 구성되어 있다. 1부에서는 전략 시나리오를 구상하기 위한 기본적 사고인 전략 사고에 대해서 서술하고 있으며 2부에서는 이 전략 사고를 바탕으로 구체적인 전략 시나리오를 구상하는 데 핵심이 되는 사고방식에 대해 설명한다.

1부 사고 편 전략 사고의 본질

1장 사고의 모럴해저드
사고의 모럴해저드란 무엇인가
사회와 기업에 널리 퍼진 사고의 모럴해저드
오퍼레이션 사고와 갬블 사고

2장 전략 사고
전략 사고와 오퍼레이션 사고, 갬블 사고의 차이점
전략 사고를 실현하는 3가지 스킬
전략 사고 사례 ① 가오의 콤팩트형 분말세제 어택
전략 사고 사례 ② 미스미의 신규사업 진출
전략 사고 사례 ③ 기린과 아사히의 싸움

3장 전략 사고 트레이닝
전략 사고를 몸에 익히자
나의 전략 사고 능력은 어느 정도인가
전략 사고 연습 ① OA기기 사업에서 철수해야 하는가
전략 사고 연습 ② 어느 회사 방침을 채택해야 하는가
전략 사고 연습 ③ 지역 전개 우선순위 정하는 법
전략 사고 집중 트레이닝
가설 사고와 논리에 따른 구조화
원인에서 결과에 이르는 인과관계
결과를 발생시키는 전체 메커니즘을 해명한다
메커니즘을 발생시키는 구조 구상
‘누락과 빗나감’의 관점에서 구조 변화를 포착한다
YES, No의 판단으로 구체적인 결론을 내린다
전략 사고 연습문제

2부 기술 편 전략 시나리오 구상의 핵심

4장 전략 구상의 기본적 사고방식
전략은 어느 조직, 누구에게나 필요하다
전략의 핵심 ‘전략 엔진’을 창조하라
전략 시나리오를 구상하는 3대 핵심

5장 핵심 1 전략 구상의 열쇠, 3C 분석
3C 분석의 중요성
고객을 선택한다
경쟁사와 차별화한다
자사의 자원을 집중한다
3C에 영향을 주는 외적 신호

6장 핵심 2 고객의 핵심가치 창조
핵심가치와 핵심비용에 초점을 맞춘다
새로운 비즈니스 구조의 설계
핵심가치를 창조하라

7장 핵심 3 리스크를 감수한 판단과 평가
리스크와 이익의 평가
전략 평가 축의 애매함이 기술혁신을 저해한다
수익기준에 의해 판단, 평가한다
가치기준, 경영이념에 의해 평가한다
경영이념이 어떻게 기업가치를 만드는가
가치기준이 되는 경영이념의 조건

사이토 요시노리,서한섭

(주)비즈니스 컬레버레이션 대표이다. 1979년 도쿄대학교 토목공학과 졸업, ㈜가지마구미에 입사한 후 외무성 유학생으로 발탁되어 영국 런던대학 LSE(London school of Economics)에서 경제학 석사학위를 취득했다. 그 후 미국 McKinsey & Company의 경영컨설턴트 및, 미국 대형 가정용품업체 일본법인의 제너럴 디렉터를 역임했다. 대기업을 중심으로 경영 전략과 마케팅 전략 컨설팅, 기업의 전략 플랫폼 강화를 위한 전략 스킬 개발, 신규사업 개발을 위한 지도, 간부교육 및 문제해결기법 트레이닝 등의 광범한 분야에서 활약했다. 현재 비즈니스 컬레버레이션의 대표를 맡고 있으며, 신규 사업과 마케팅 전략을 중심으로 Collaboration Method(협업 방법)에 의한 경영 컨설팅과 비즈니스맨의 문제해결 스킬을 향상시키는 훈련을 광범위하게 실시하고 있다.

저서로는 『문제해결 프로페셔널 사고와 기술』, 『문제발견 프로페셔널 구성력과 분석력』, 『전략시나리오 사고와 기술』, 『사이토 요시노리의 현장주의』등이 있다.

Publication Date	2003/04/01
Pages/Weight/Size	15322430mm
ISBN	9788934002284