굿 프로핏

변화는 빨라지고 생존은 어려워진 시대
‘지속가능한 성장’을 달성하라!
기업가치 5,000배 성장을 달성한 경영의 신이 말하는 성공전략

찰스 G. 코크가 회장으로 있는 코크인더스트리즈는 50년간 기업가치가 5,000배나 성장했다. 오늘날 코크인더스트리즈는 세계 최대 규모 비상장기업이 되었으며, 찰스 코크는 [포브스]가 발표하는 세계 부호 순위에서 매년 빠짐없이 ‘TOP 10’에 오른다. 수많은 기업이 도산하고 사라지는 동안, 어떻게 엄청난 성장을 유지할 수 있었을까? 찰스 G. 코크는 ‘굿 프로핏’이야 말로 기업을 성공으로 인도하는 가장 확실한 길이라 단언한다. 굿 프로핏, 즉 ‘좋은 이익’이란 고객을 위한 가치를 창출하고 사회에 기여하는 과정에서 자연스럽게 발생하는 이익이다.

고객을 만족시키고 경쟁에서 살아남기 위해 기업들은 자원을 가장 효율적으로 활용하는 방법을 찾고, 고객은 소비를 통해 기업에 보답한다. 이러한 과정을 통해 기업과 소비자, 사회 전체가 혜택 받는 것이다. 찰스 G. 코크는 이 책을 통해 굿 프로핏을 달성하기 위한 구체적인 방법으로 ‘시장중심경영의 5가지 원칙’을 제시한다. 비전, 도덕성과 재능, 지식 프로세스, 결정권, 인센티브 등이 그것이다. 그는 시장중심경영은 규모와 관계없이 어떤 기업이든 실천할 수 있는 기본원리라 말하며, 수십 년간 기업을 운영하며 겪은 수많은 성공과 실패, 시행착오를 자료 삼아 50년 경영 노하우를 아낌없이 공개한다.

들어가는 말 윈-윈 철학

제1부 자유사회와 코크인더스트리즈의 발전
1장 찬란한 성취감: 아버지로부터 배운 삶의 교훈
코크인더스트리즈의 설립│유년시절과 학교생활│아버지의 거절할 수 없는 제안│거인의 어깨

2장 코크인더스트리즈의 성장: 혁신과 역량강화로 이뤄낸 성과
첫 번째 돌, 원유집하│좋은 이익의 실현│끊임없는 역량개발의 중요성│역사적인 인수합병│
인수를 결정짓는 상호시너지│거창한 계획과 실험적 발견

3장 경제적 자유와 창조적 파괴: 끊임없는 혁신과 모두를 위한 혜택
창조적 파괴의 빛과 어둠│창조적 파괴를 위한 조건으로서 경제적 자유

4장 시장중심경영의 개발과 도입: 관료주의 극복과 변화를 위한 노력
비교우위와 분업을 통한 성과향상│개념적 지식과 개인적 지식의 차이│지속적인 변화의 실재

5장 역경으로부터 얻은 교훈: 시장중심경영 적용 과정에서 경험한 실패들
지식실패와 라이블리의 비극│도덕성 부재와 그 결과?비전 공유의 부재와 그 결과

제2부 시장중심경영의 5가지 원칙
6장 비전: 불확실한 미래를 결정하는 지침
비전 공유의 중요성│고객과 사회를 위한 비전│사람에 초점을 맞춘 비전│기업의 역량에 따른 비전│비전의 기반이 되는 지식과 관점│사업의 위험성│기업이 나아갈 길

7장 도덕성과 재능: 성장하는 기업의 인사관리
시장중심경영의 10가지 지도 원칙│직원들의 생각과 행동이 일치하도록 하라│자리를 만들어서라도 인재를 확보하라│도덕성과 재능, 두 마리 토끼를 잡아라│능력에 적합한 임무를 맡겨라│직원들의 능력을 평가하라│피드백을 통해 실적을 개선시켜라│주인의식을 함양시켜라

8장 지식 프로세스: 조직을 혁신으로 이끄는 구조와 문화
자발적인 지식공유의 중요성│외부 네트워크를 적극 이용하라│컨설턴트는 신중하게 활용하라│정보를 성과로 환산하라│정확한 측정법을 개발하라│때로는 포기가 답이다│최고를 찾아 벤치마킹하라│이익과 손실의 원인을 파악하라│도전하고 토론하는 문화를 정착시켜라│지식과 가치창조

9장 결정권: 조직의 운명을 결정짓는 결정권과 책임감
공유지의 비극│능력에 적합한 결정권을 부여하라│조직의 권한을 끊임없이 검토하라│중앙집권형과 분산형을 적절히 활용하라│
8단계 의사결정 프레임워크를 따르라│10가지 의사결정 오류의 함정을 피하라│상명하복이 아닌 비교우위로 판단하라│역할과 책임과 기대

10장 인센티브: 유익한 행동을 하도록 만드는 동기 부여
자아실현을 위한 동기 부여│코크의 인센티브 평가법│돈이 인센티브의 전부는 아니다│보상에 제한을 두면 성과도 제한된다│가치 있는 실패는 처벌하지 마라│개인별 기여도를 파악하라│왜곡된 인센티브 제도를 피하라│이해당사자와의 인센티브에 집중하라

제3부 코크인더스트리즈 시장중심경영 사례연구
11장 행동에서의 자생적 질서: 시장중심경영에서의 4가지 사례연구
시장중심경영 프레임워크와 문제해결 과정│사례1. 조지아퍼시픽 컨슈머프로덕트│사례2. 코크인더스트리즈의 보험 전략│사례3. 코퍼스크리스티 종합공장│사례4. 조지아퍼시픽 그린베이브로드웨이밀

12장 굿 프로핏: 좋은 이익으로 성장하라
시장중심경영으로 향하는 힘든 길│시장중심경영을 도입할 때 피해야 할 실수

감사의 말 / 부록1 / 부록2 / 부록3 / 주석

찰스 G. 코크,이경남

매사추세츠공과대학교를 졸업했으며 현재 코크인더스트리즈(Koch Industries, Inc)의 회장이다. 코크인더스트리즈는 세계 최대 규모의 비상장기업으로 약 60개국에 10만 명이 넘는 직원을 거느린 글로벌 기업이다. 찰스 G. 코크는 1967년부터 이 기업의 수장으로 있으면서 코크인더스트리즈의 기업 규모를 2,100만 달러에서 1,000억 달러로 5,000배나 성장시켰다.
그는 수많은 학술 및 공공정책 연구를 지원해왔는데, 카토연구소Cato Institute, 메르카투스센터Mercatus Center 등 자유사회에 대한 연구에 중점을 둔 많은 단체들이 설립되는데 기여했다. 또한 찰스코크재단과 찰스코크협회 등을 통해 수많은 비영리사업을 지원하고 있으며 약 250개 대학에서 400개 이상의 연구 및 교육프로그램을 후원하고 있다.
찰스 G. 코크는 기업이 장기적으로 성장하기 위해선 ‘굿 프로핏Good Profit’을 추구해야 한다고 말한다. 즉 고객을 위한 가치를 창출하고 사회에 기여하는 과정에서 자연스레 발생하는 이익이 좋은 이익이며, 이를 통해 기업과 사회 전체가 혜택 받을 수 있다는 것이다. 그는 굿 프로핏에 필요한 ‘시장중심경영MBM, Market-Based Managementⓡ’의 5가지 요소를 소개하며, 이를 달성하기 위한 구체적인 실천방법으로 ‘10가지 지도 원칙’을 제시한다. 한편 노벨 경제학상 수상자인 버논 스미스는 찰스 G. 코크의 시장중심경영 개념을 두고 “성공으로 안내하고 올바른 기업문화를 정착하게 하는 경영원리”라고 극찬한 바 있다. 찰스 G. 코크는 《굿 프로핏》에서 50여 년 동안 회사를 경영하며 겪은 다양한 사례들을 공개하며 기업이 성공하기 위해선 무엇이 필요한지 확실하게 알려준다. 찰스 G. 코크가 경영의 신으로서의 면모를 유감없이 보여준 이 책은 기업가, 리더, 학생들은 물론 공정하고 번창하는 사회를 원하는 사람들까지 꼭 읽어야 하는 필독서다.

Publication Date	2019/02/20
Pages/Weight/Size	15322421mm
ISBN	9788952795670